Anwendungen
Coroprate Performance Management
Ganzheitliche Steuerung des Unternehmens über Ziele durch Zuordnung und Messung aller relevanter Kennzahlen. Basel II/ III (Rating qualitativ) Faktoren wie Strategie, Zukunftsaussichten Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation und Managementqualität werden einbezogen. Personal Controlling Harte und weiche Personalkennzahlen werden in einem System erfasst und bilden ein optimales Datenumfeld für die Analyse. Risiko Management (KonTraG)
Die systematische Identifikation und das Aggregieren von Einzelrisiken schafft Transparenz über die individuelle Risikosituation des Unternehmens. Vertriebs Controlling Vertriebskennzahlen in Relation gesetzt zu subjektiven Einschätzungen der Kunden, die automatisiert wiederkehrend ermittelt werden, ergeben die Basis zur Identifikation neuer Absatzpotentiale. Strategie Umsetzung Methoden wie das EFQM Modell, SixSigma, oder die Balanced Scorecard werden durch DOOR.INA optimal abgebildet und in einen betriebswirtschaftlichen Regelkreis überführt. Identifikation von KPI´sKey Performance Indicators oder auch Leistungstreiber beschreiben als Kennzahl die wesentlichen Ursachen einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung. Die präzise Identifikation von KPI´s ist die Grundlage für effektiven Ressourceneinsatz. Process Controlling Prozesse mit vielfältigen Einflussfaktoren auf mögliche Störungswirkungen können mit DOOR.INA effizient analysiert werden. Beteiligungs-Management DOOR.INA dient als Planungs- und Ist-Reportingsystem für Unternehmen mit multiplen Strukturen. Systematische SoftFact-Ermittlung Die Ermittlung von Frühindikatoren spielt für die Unternehmenssteuerung eine zunehmend wichtige Rolle. Durch Früherkennung werden Ressourcen geschont und Wertschöpfungspotentiale ermittelt. Systematische Befragungen und hohe Akzeptanz der Befragten sind hierzu wesentliche Grundlagen. Projekt Informations System DOOR.PI stellt eine Plattform bereit, mir der alle im Unternehmen laufenden Projekte mit ihren wesentlichen Parametern dargestellt, verwaltet und ausgewertet werden können. Management der Unternehmensnachfolge Eine der wichtigsten Aufgaben für die langfristige Unternehmenssicherung ist die Regelung der Unternehmensnachfolge. Diese Entscheidungssituation will rechtzeitig und gezielt vorbereitet sein, um Erhalt und Weiterentwicklung der Firma zu sichern.
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